2月28日上午，核昌公司召開專題會議傳達(dá)2月24日召開的集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)干部會議精神，會議也對近期工作作出安排。公司全體中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部參加會議。

      會上，李孝國董事長按照集團(tuán)公司會議要求，對省國資委工作會議精神、李金柱副省長及集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的講話精神進(jìn)行了詳細(xì)的傳達(dá)和詮釋，尤其是集團(tuán)公司張寬民董事長講話中對2014年的六項目標(biāo)任務(wù)、十大重點項目、三項重點工作目標(biāo)進(jìn)行的逐項分解，給公司下一步工作的思路及具體措施的制定具有很好的指導(dǎo)。要堅決貫徹張寬民董事長提出的在“落實改革任務(wù)；落實目標(biāo)任務(wù)；落實整改措施；落實安全責(zé)任；落實‘一崗雙責(zé)’”等方面的具體要求。同時按照集團(tuán)公司的要求，加強理論學(xué)習(xí)和政策研究，特別是習(xí)近平總書記一系列重要講話精神，不斷提高貫徹執(zhí)行黨的路線方針和中央決策的自覺性；充分發(fā)揮班子的組織領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)隊功能作用，依法治企，依法經(jīng)營；加大改革創(chuàng)新工作力度，全面完成2014年目標(biāo)任務(wù)。同時對核昌公司下一步工作作了如下安排：
      1、公司全體員工要認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司會議精神，成立公司改革領(lǐng)導(dǎo)小組，進(jìn)一步深化公司改革。
      2、各經(jīng)營單位要快速展開工作，圍繞目標(biāo)任務(wù)，抓住機遇，抓項目、抓落實，進(jìn)一步加大市場開拓力度，開辟新的經(jīng)濟增長點。
      3、各管理部門要創(chuàng)新工作思維，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，抓好工作的督導(dǎo)和檢查。
      4、質(zhì)管部門要在產(chǎn)品質(zhì)量上多下功夫，將因質(zhì)量問題引起的糾紛降到最低。
      5、各級干部要進(jìn)一步統(tǒng)一目標(biāo)，把心思用在謀工作上，想發(fā)展上，干事業(yè)上，要有責(zé)任敢擔(dān)當(dāng)，扎實全面的做好2014年各項工作。
      公司黨委書記崔秦蜀對會議作了幾點補充要求：
      一是要看清大形勢，改革已成為整個社會的主題，要進(jìn)一步抓改革，促發(fā)展，緊跟集團(tuán)公司經(jīng)濟快速發(fā)展增長步伐；
      二是要提資增效，調(diào)整結(jié)構(gòu)，淘汰落后產(chǎn)能，進(jìn)一步搞好對標(biāo)管理和精細(xì)化管理工作；
      三是要突出主業(yè)，作好產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，進(jìn)一步提高核心競爭能力。
      四是要領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭加強學(xué)習(xí)，改進(jìn)工作作風(fēng)，圍繞中心工作，在公司內(nèi)部掀起“精細(xì)管理我參與，群策群力促發(fā)展”的精細(xì)化管理建言獻(xiàn)策活動，促進(jìn)管理提升和經(jīng)濟發(fā)展。
      董事長李孝國最后再次強調(diào)，要切實抓好會議精神的落實，要切實做好后期的工作督導(dǎo)和檢查。